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約15億美金收購高德，40多億美金股票對價收購UC，約43億美金現金優酷土豆，95億美金現金收購餓了么，外加一堆數億美金級別的各領域收購，近年來阿里的購物車可謂是任性剁手。

坊間對阿里大手筆收購的議論從沒停息，主要圍繞兩個問題，一是買賣價格值不值，二是被收購方是否都做了嫁衣。

誠然似乎除了高德蒸蒸日上，餓了么仍有待觀察以外，其余被收購的如UC，優酷，天天動聽等業務都走向了“衰落”，典型的反映自然是市場份額的下滑。因此，不少人指責阿里所謂的生態融合其實不過是讓被收購方成為流量入口為電商做嫁衣，最終損害了用戶體驗導致好好的產品走下坡路。

但話又說回來，所謂的生態，其實講的是協同，是整體效益，而不是單個業務的戰績，就猶如打仗不必看一場對壘的勝負也不必計較一城一池的得失。這些原來有龐大用戶基礎的業務其實或是和電商全域營銷，或是和新零售融為一體，也為其他業務提供技術和人才輸送，也是作為一家數據驅動科技公司大數據征集的一環，為集團產品巨大價值的同時也免去了自身的變現壓力。

在對于細分領域領先產品基本是全資收購的環境下，卻恰恰有一個特別的存在，那就是因從強社交成功轉型為強媒體而煥發第二春的微博。

據統計，阿里近幾年來，通過直接、間接、關聯公司、個人入股等方式把媒體類企業納入麾下或戰略入股的高達24家，其中包括陌陌，分眾，光線，華數傳媒等業內大牛，而且均是大手筆買賣。

眾所周知，阿里一直有社交情結，而微博是市場上少有的兼具社交和媒體屬性的平臺，其之于阿里的價值不可謂不大。自2013年的5億多美金投資以來，阿里已經逐步增資擴大自己對微博的控制力(成為第二大股東，占比31％)，但始終沒有完成如優酷般的全資收購。

從目前的跡象來看，微博仍會是購物車當中獨特的一個，但這不妨礙于其融入阿里全域營銷的大生態之中，除此之外，這也可能將成為阿里和頭條戰略合作的模板。

當下的微博仍是非賣品

阿里是否想(過)收購微博？答案相信是想的。

早在2013年阿里第一次投資微博獲得18％股份成為第二大股東以后，在次年阿里上市之時，官網掛出了一副阿里當時業務全家福，其中微博的產品icon 相當顯眼，從這個舉動就可看出阿里一直視微博為自家人。

那為什么一直沒有收？微博和背后的新浪似乎并不想賣。

阿里缺錢嗎？根據2018年最近公布的一次自由現金流數據，阿里這個數字高達75億美金，按照目前微博約167億美金的市值，外加本已擁有31％的股份，即便無法現金全資收購，要獲得超過50％的股份的控股權是綽綽有余的。

那么，微博值嗎？

從財務價值來看，17年財報同比收入長75％，18年的兩個季報收入同比增長均值也在70％以上，最新季報凈利潤超過1.4億美金，同比增長更是高達92％，EBITDA 同比增長也有68％。DAU和MAU 雙雙增長數千萬級別，財務和業績增長依然強勁。

從業務價值來看，微博作為目前中國最成熟的社交媒體平臺，已經超過了原來的老師Twitter 而直接對標5000億美金市值以上的facebook ，其多年積淀用戶訂閱關系和活躍的明星網紅生態已經成為極好的競爭壁壘，逐步成為熱點事件尤其娛樂事件的發酵陣地，與之匹配的則是其娛樂營銷的能力which means 收入。而在代表未來的視頻賽道上，微博投資了一下科技全面布局直播，短視頻，視頻社交模塊，可謂是做足了準備。以上這些都是阿里全域營銷中極好的補充，內容電商可謂方興未艾。

從人的角度來看，榮登福布斯中國2018最佳CEO Top 10的王高飛絕對是移動社交領域的一位帥才。這位北大計算機科班出身的王總從06年就開始執掌新浪無線，14年正式出任微博CEO，可謂是挽留了一度被微信朋友圈打得措手不及的微博，成功帶領微博從社交網絡轉型社交媒體并強化了商業化能力，煥發了第二春。千金易得，一將難求。屢次試水社交的阿里若能得此良將，可謂如虎添翼。

由此來看，著實不是微博不值得收也不是因為阿里不夠錢收，更多是因為新浪不舍得賣。據報道，當年第一次進行投資談判時，有記錄的談判會議就多達46次。

戰略合作，各取所需

微博之于阿里，是媒體，也是流量。

互聯網公司可以不做品牌，但絕對不可以不做公關。公關是護城河，否則任何一件“作惡”的小事可能都被放大成席卷全網的滔天巨浪。雖然微博滿足資訊獲取需求的作用很大程度已經被微信公眾號，頭條和各大新聞客戶端所分割，但作為仍有大量明星，kol，自媒體人活躍的平臺，對其粉絲的媒體影響力仍毋庸置疑。

阿里向來重視公關，如上文所述近年來對媒體行業的投入也可謂領軍行業。對于這么一個中國自媒體、網紅孵化鼻祖的平臺，絕對有理由保持控制力。

此外，微博對于阿里核心電商的帶量能力仍有較大增長潛力。過往是優化硬廣投放的時代，無論是基于大數據做廣告投放，還是選擇更合適的kol 發軟文，而現在更多是網紅帶貨能力的二次開發，更豐富的內容形態更精準的推薦，屢造爆品的抖音和種草崛起的小紅書都是其中的佼佼者。

數億級資金領投小紅書和寶寶樹，已經顯示出阿里目前更期望捕捉更垂直、更精準的人群和流量，而這樣的流量似乎不在原來主要發力的大文娛板塊，而在于社區產品。微博作為國內幾乎體量最大的社交媒體，承載著內容電商的希望。

以上這兩點，相信都是微博之于阿里的價值，也是其能使阿里大手筆投資而不控股的資本。當然，另一層原因則可能是作為電商流量上游，微博和阿里生態的結合也就僅限于此，不必要必須控股來做出更深度的融合。

因此，可預見未來微博仍將會作為阿里親密戰略伙伴而獨立存在，而適宜采取同樣策略的是坐擁另一個內容電商希望-抖音的今日頭條。既然張老師多次表態不想為任何人打工，那么接受阿里投資而結為戰略同盟可能是雙方能各取所需的最好路徑。