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優化師的困境
甲方：
“成本高了”
“激活率太低”
“今天再提些量吧 我看分時的新增是在掉的”
“暫停 成本太高了”
優化師：
“好的，我盡快調整~”
但其實……
內心OS：“我是量嗎？說有就有？我說成本低就低？”
事實上，大部分時候你無能為力……
那要你有什么用？
投信息流廣告來買量這事，特別像一個采購員去超市買東西。她不能決定超市東西賣多少錢，她只能決定買不買、買多少。那采購員有沒有價值呢？還是有的，她天天去超市，對超市里的東西、價格都熟了，一旦發現哪個東西今天特價了，就趕緊多買點；哪個東西臨時漲價了，她就先不買、或者少買點。這就是她的價值。
優化師也一樣，優化師告訴系統“我要30塊錢的成本，1000個量”，但系統想給就給、不想給就不給。優化師能決定的也就是“這個成本我要不要買，買多少”。
不僅是優化師，廣告主也很無奈，廣告主只能不停地盯著成本，然后提醒或者威脅優化師：“成本7.3最高 再高就控預算”、“戶1成本控制好 超出300的成本 從今天開始不付款”
控預算是廣告主常用的“招數”，但這也是優化師們最直接能做的事情——成本不由你決定，你能決定的就是買不買。買不買就是計劃的開關（包含用投放時段控制開關）和設置預算。
所以優化師們日常的“調整一下”，也就是在看讓哪條計劃多花錢、哪條少花錢，成本高了控制預算，再高了就控制投放時段、這個時間點先不投或者直接關了。
調整的思路也簡單到不能再簡單，就是“成本高的少花錢，成本低的多花錢”。
對成本高低的衡量也很直接，就以KPI為尺子，比著看就成了。比KPI高就是高、比KPI低就低。只是要注意一點：KPI是KPI，但也要看你能做到的現實情況。你覺得整個賬戶成本都高，那也要找出哪一個是相對好的，相對成本最低的那條就是最好的計劃，因為你沒有別的選擇。可以沿著這條計劃的思路來繼續做，一點點來嘛，總不能一下就達到要求。
那怎么能少花錢、怎么能多花錢呢？采購員熟悉超市的貨品還是很重要的
除了開關和預算之外，還有一些別的東西也能夠有影響。我們具體說說。
多花錢和少花錢的辦法
先說怎么能多花錢。
創意越好越容易花錢，但這一篇咱先不聊創意，假設創意是一定的。除了創意以外還有什么能影響呢？多花錢也就是讓更多人看到你的廣告，而看到你廣告的人需要先在你選中的人的范圍內。那什么會決定你選中的人群范圍？產品、定向。
所以多花錢的方法可以是：增加投放的產品、放寬定向。
比如原本你有一條計劃是單投抖音的，跑的還不錯但現在沒量了，你可以試試把頭條、西瓜、火山都勾選上，可能計劃能夠再跑一些量。
放寬定向就是除了你絕對不能放開的限制外，其它的都不做限制。例如地域、性別、年齡、興趣、人群包、網絡、平臺都放開，也可以直接用“智能放量”，它也是這個原理，能夠在你不操作的情況下、自動幫你把定向放開。
除了這個之外，就是和別人競爭啦！那你想多花錢，提升出價是最直接的，但提升出價一般成本就會高，這個是破壞性操作，能不能就不用。提升預算，看看賬戶預算、組預算、計劃預算有沒有快撞線的，“可用預算”多一些，對多花錢總是有利的。（可用預算是指：你設置的預算減去已經消費的金額，剩下可以花的錢）還要關注一下賬戶余額，賬戶余額起碼要夠花1~2天的。
除了預算出價以外，還有的就是多開賬戶、多建計劃，“人多力量大”。
總結一下就是：
少花錢的思路也很簡單了，就反著來就行了：
今日優化經驗
承認吧，成本高、沒量你其實沒什么辦法，投放的媒體、廣告主的產品、考核的KPI（決定了出價）、投放的流程（投放APP還是H5，對接到哪一步轉化、轉化需要經過幾步）基本決定了一半，剩下的一半是創意和廣告系統決定的；
優化師在夾縫中求生存，大部分時候調整的思路都是“揚湯止沸”，做不到“釜底抽薪”——成本高啦，我控一下投放時段/已經把這條計劃關了；沒量啦，那我再建幾條計劃……我自己就是這樣操作的；
即便是“揚湯止沸”，也需要看著火候、知道拿哪把勺子、怎么揚；熟悉媒體功能、知道有哪些操作的空間還是必要的。計劃調整的思路就是“成本高的少花錢，成本高的多花錢”；
多花錢的辦法就是多覆蓋用戶、提出價、提預算、多開賬戶、多建計劃；少花錢的思路則剛好相反。
Q：這些操作真的能提量嗎？比如計劃預算5000，但就花了2000塊錢，我把預算提到10萬有用嗎？
A：有可能有用，沒準能讓計劃從2000花到1萬。這些操作都曾經在一些計劃上有過明顯的效果，（可能新增廣告位這個有一些小伙伴沒用過，我用著是有效果的）；當然也有很多計劃做了這些操作也沒啥用，但你也得這么操作，因為這就是你在這個媒體上能做的，你總越不過后臺去啊。
圖文來源：三里屯信息流
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