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中國有五千萬中小微企業，這些中小微企業哺育了千千萬萬的網絡公司，更直接成就了百度，阿里等巨頭。

中小微企業無技術，缺資金，對于網絡營銷懵懵懂懂，他們有強烈的推廣需求，急切希望通過網絡提高競爭力，卻經常掉坑里，與之相伴的是服務這些中小微企業的本地網絡公司，幾乎全是草根創業成長，他們伴隨著改革的發展開始萌芽壯大。有的選擇了好的產品，插上了騰飛的翅膀，有的選擇了錯誤產品，浪費了時間機遇。

盤點以下幾種常見的坑，以供參考。

第一坑：預存定級別

渠道和直銷本就是有區別，對于渠道客戶和直銷客戶，合作內容不一樣，性質也不一樣，直銷客戶，購買的是服務，服務是有價值的，一般來說，服務內容有差別，產品價格有差別。而很多產品商，把預存的高低，作為折扣多少的條件。看起來合理，實則是個坑。

渠道的合作，是項目的合作，一個項目的合作包含多個方面，產品是一方面，更重要的是銷售模型，客服模型等，在一切都不去看的情況下，以預存的高低來定折扣，從這個簡單的事情可以反映出，這樣的產品商，說是做渠道，實則是做直銷，沒有任何市場要求，團隊支持。

也就是這個產品商只看重的是你的回款，而不會關心你如何做市場。最終代理商淪為炮灰，哪怕最終做的不錯，和產品商真沒多大關系。

第二坑：標準不統一

一個做長線的產品商，需要有自己的區域規劃，一般按城市等級來，按照城市區域的體量定不同的政策，一切都可以透明的有據可查。可以允許有一些浮動，在定政策上面，市面上不少的產品商因人報價，如果對方不懂，又多金，則獅子大開口，一個四線五線城市，政策和一線差不多最終去實施的話，發現巨大的坑。

出現這種情況，和第一個類似，一切唯預存為準，說白了，別人就是盯著你那點預存款。至于你做的好壞，至于你未來如何，統統是不關注的，說白了，依然是把渠道客戶當直銷客戶對待。這樣的產品，市面上存在很多年，一直不會死，永遠做不大。

第三坑：全面開花論

很多公司會奉行“全面撒網，重點培養”，一個地方先放N家代理，更有甚者，地級市放價格，地級市下面的縣再放幾個，說是做渠道，做市場，無非是“賣地”，一地多賣，一城多賣。一個地方市場能不能做起來，真和代理商的數量多少沒關系，和代理商的質量和專注度有關系。一個城市放七八家代理，有那么多的代理，廠家能有時間和精力扶持嗎？

一個地方代理商多了不是好事，各個公司做事風格不一樣，代理商良莠不齊，遇到撞單，最后都以低價搶客戶，這種渠道方式，任再強的銷售團隊，也很難做出漂亮的成績。

最終這個市場，會變得烏煙瘴氣，產品在當地的口碑也會大打折扣。代理商可能不會死掉，這個項目肯定會死掉。遇到一個地方放N個代理的產品，離遠點。

第四坑：瘋狂畫餅類

開公司，說白點，就是為了賺錢，做代理，想明白，也是為了多賺錢，求發展，市面上有多產品特別喜歡忽悠一些傳統行業的公司進入互聯網行業，他會告訴你，這是趨勢，他會拿阿里巴巴來給你舉例子，為什么喜歡找傳統行業的人，因為隔行如隔山，不知水深淺。

行業本沒錯，餅畫的太大就有問題了，把風險輕描淡寫，把無法落地的模型濃墨重彩，網絡公司成本就是把一個小白員工培養成上手員工的人力成本，網絡公司風險就是管理不善的風險。任何一種業務模型都有自己可取之處，但是目前還沒有那個公司把所有的模型都能同時運用的嫻熟。

一個公司是有基因的，做適合自己的模型，才是最靠譜的。

擅長地推的公司，你讓他做會銷，浪費時間浪費精力還打擊信心。

擅長會銷的公司，你讓他做地推，心態難調整，高手變小白。

靠運營的產品，前期贈送，后期續費，看起來美好，獲得客戶卻不是你要的客戶。

找二代？自己上大套，拉人上小套。坑自己，害別人，坑坑不絕。

如果你覺得一個事情可以讓你熱血澎湃，洗把臉，看看其他已做的代理運營的咋樣再做決定。

第五坑：紙上談兵類

見過很多公司，很多渠道人員，夸夸其談，把偶然的事件，當作常態的事情去描述，目前渠道體系最強的應該就是阿里巴巴的代理商，阿里的渠道人員都是從一線來的，阿里鐵軍天下聞名，是市場上鍛煉和檢驗出來的，互聯網銷售這個行業，特別是中小企業的互聯網推廣行業，沒吃過豬肉還真別說自己見過豬跑，有做過團隊和沒做過團隊，相差太多，沒規劃化做過直銷團隊，就別談傳輸經驗。

市場瞬息在變，很多號稱互聯網老兵，只能算一個老兵，年歲比較老而已，所謂的經驗不一定會有用，甚至是負面作用。

所以當一個人告訴你團隊怎么組建，銷售如何做，先看看他們自己有沒有做過，做的如何，如果沒有做過，或者做的不溫不火，那么悠著點。

一個團隊搭建成熟起來，期間一定有很多的彎路和血淚的教訓，一個沒有這樣教訓的公司，談不上給你帶來什么實際的價值。

第六坑：以偏概全類

中國的中小企業主是最容易受傷的一群人，也是最樸素的一群人，他們很多是白手起家，靠的是勤勞血汗致富。知道互聯網是個好東西，卻不懂得如何操作，急切希望通過互聯網改變公司，卻不知如何評判好壞。

不光中小企業主是這樣，很多的互聯網公司的老板也并不能對互聯網所有的產品都了然于胸，他們大都是銷售出身，缺乏技術了解，靠的是人品，服務來維系客戶。靠的是銷售能力來獲取客戶。市面上有一些產品，把一個司空見慣的商鋪說成天花亂墜，把批量復制商鋪說成云計算，把商鋪各個功能拆分，批量復制就當作互聯網推廣的所有了。

用商鋪冒充網站，用復制冒充云計算，自己建一批平臺，左右倒右手，告訴別人這個是聯盟，靠些黑帽的SEO做做排名，告訴你這個是最全面的技術。

遇到這樣的產品怎么防范呢，多學多看多問，基礎建站，SEO規則在網上都有公開的官方的資料，認真的學習，就能有一雙火眼金睛識別真假。

第七坑：包裝過度類

企業做互聯網有很多種方式，沒有任何一種方式能代替所有，換而言之，任何推廣方式都有自己的優勢和不足之處。

百度競價好吧，但是惡意點擊嚴重，SEO好吧，但是不穩定，B2B群發看起來不錯，但是轉換率低，依托資源平臺信息推送快吧，但是今天上可能明天就掉。

市面上有很多產品，在某個方面確實做的很出色，比如有些做B2B付費聯盟的，確實很新穎，解決不少客戶痛點，但是再怎么弄，也只是在B2B上做文章，跳不開這個圈子，更有甚者，做一些假聯盟，用一些不長久的有噱頭的模式來包裝，滿是情懷價值。其實你認真研究，是個早就過期的東西，無非新瓶裝舊酒。

遇到這樣的情況，別看廣告看療效，打他幾個客戶電話問問，想查他的客戶，有很多方法查到，自己親耳去聽聽，比聽廠家給你吹噓強的多。

第八坑：產品唯上論

市面上缺好的產品，什么叫好的產品呢，基本評判標準是，對客戶有用，效果好，利潤相當不錯，能賺不少錢，并且要好賣，所以從這三點來看，其實這時候你所描述的“產品”其實不是你所見到的那個“產品”，這個好的產品，嚴格意義上來講，是一個業務模型，而非單純觸摸到的產品。

而一個完善的業務模型，包含很多方面，譬如人員的招聘，培養，訓練體系，是否有成熟的模型可以借鑒，譬如團隊規模化管理，分公司復制裂變經驗，客服體系健康成長經驗，成熟的利益分配機制等等。

所以一個考察一個產品，不要只看產品本身，更要看這個產品背后的東西。一個好的項目本身，不光是有描繪，還要有接地氣的驗證。多看多學多研究，方能吹盡黃沙始到金！