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小鎮青年正在支撐起“買買買”的半壁江山。市場調研公司尼爾森的調研數據顯示：在四線城市，高達44%的家庭表示，相較于2017年，他們的消費支出增加了，且增長比例高達21%。在一線城市，有56%的家庭支出增加，但支出的增長幅度只有15%，比四線城市落后6個百分點。

隨著阿里、騰訊、京東和拼多多等互聯網公司在三四線城市的快速發展，大多數品牌都開始意識到這樣一個事實：低線城市不再只是獲得市場增量的補充渠道，在新零售時代，低線城市的小鎮青年應當成為品牌重點關注、了解和互動的對象。

小鎮青年的消費升級

小鎮市場的體量究竟有多大？3000個縣、9 億人口、2.35 億戶家庭、27萬億GDP以及相當于10個北京的消費量。據國際金融服務公司摩根士丹利預測，到2030年，中國的私人消費市場將從現在的4.7萬億元增長到11.8萬億元，其中三分之二的增長將來自三四線城市。

在對3300個家庭進行調查之后，摩根士丹利發現，相比一二線城市，三四線城市的居民更傾向于在休閑旅游、汽車、網絡娛樂等方面進行消費，其中千禧一代已成為消費主力軍。

以汽車為例，2018年第一季度，通用汽車旗下凱迪拉克在中國的銷量中，32%來自三四線城市，其中45%的消費者在25-34歲之間。河南省新鄉市一位24歲的公務員吳某表示：“這里有很多人開凱迪拉克。我現在想買一輛特斯拉。但如果我現在在北京或上海，一定承擔不起這樣的生活。”這座人口僅600萬的小城，去年零售總額同比增長了12個百分點，而同一時間北京僅增長了5.2個百分點。

除了消費力的快速增長，小鎮青年對消費品質的需求也在提升。得益于相對較低的房價和較為靈活的戶口制度，小鎮青年很可能比一二線城市青年擁有更多的可支配收入，因此，他們的邊際消費傾向更高，更愿意增加服飾、外出就餐和個人數碼等品類的支出。

從這個角度而言，小鎮青年消費升級的本質在于需求層次的上移。今天的小鎮青年不同于過去，他們很可能在國際大都市留過學，見過一定世面，擁有一份得體的工作，渴望享受與一線城市一樣的消費產品和服務。因此，價格優惠不再是渠道下沉時的唯一王牌。零售品牌不僅需要從價格和品類的方向驅動小鎮青年的購買力，還要對這個群體建立深刻的洞察，了解他們的個性化需求并制定相應的營銷策略。

新零售在小鎮行得通嗎？

把時鐘撥回到五年前，新零售對小鎮青年而言，還是一件遙不可及的事。那時，低線城市的物流渠道尚未完善，如果有人網購了一件商品，他很可能需要駕車到200公里之外的市區取包裹。

如今，網購在三四線城市已經不再是新鮮事，但新零售在小鎮青年中的影響力依然有限。截至目前，三四線城市了解和嘗試過新零售模式的消費者比例僅為25%和1%，而41%的四線消費者仍然常去雜貨店（在一線城市，這個比例僅為9%），92%的四線消費者最常使用的購物渠道為線下超市。

新零售的嘗試者不得不思考這樣一個問題：新零售在小鎮行得通嗎？

答案是肯定的。

在剛剛過去的“618購物節”，京東無界零售依托于京東物流供應鏈體系，將服務觸角深入到三四線以下城鄉市場，為新通路的商家提供便利服務。在“618”期間，京東物流服務新通路商家的訂單量同比增長了347%。

同時，京東新通路事業部聯合億滋、聯合利華、旺旺等七大廠商，推出覆蓋數百個商品的抵用券。消費者可以登陸“京東會員碼”小程序或手機京東的會員碼頻道，了解所處地區附近參與活動的各品牌門店信息，并領取優惠券，之后可以在優惠券有效期內到附近的線下店消費。

不可否認，微信小程序已經成為新零售商家打通線上線下的重要入口。通過小程序發放電子優惠券，既方便用戶領取，還能存入卡包、自動核銷。用戶不必勞神記住領券的事情，即可在消費時自動享受優惠福利，而商家也可借此實現對線上線下消費場景的貫通。

“618”也是天貓的主場。今年6月，大潤發在全國已有100家門店完成了天貓新零售升級改造。改造后的門店借鑒了盒馬鮮生和淘鮮達的經驗，為門店周邊3公里范圍內的用戶提供線上線下一體化的服務。首批完成升級的100家門店，既包括一線城市和省會城市，也包括無錫、鹽城、東莞、佛山和佳木斯等大量三四線城市。

值得注意的是，在“618”期間，農村消費者在同享優惠時，還能在天貓優品體驗店先感受、后下單；農產品也可以借助天貓新零售渠道打造地域品牌。世界杯期間，湖北荊州出產的10萬只小龍蝦在全程冷鏈護航下遠征俄羅斯，同款產品也通過天貓超市、大潤發等渠道在國內發售。

可以說，今年的“618”見證了新零售在三四線城市的重大突破。但從城市和人口總數來看，新零售在這片更廣闊的消費市場的鋪設只是剛剛起步。如何讓更多的小鎮青年了解和接納這種新的生活方式？“618”期間的線上線下共振，能否成為三四線城市的常態？如何通過適當的營銷策略提升品牌辨識度？這些都是零售平臺方需要思考的問題。

零售品牌如何打動小鎮青年

生活環境的差異，讓小鎮青年形成了獨特的消費觀念。面對這類人群，如果直接照搬一二線城市的營銷手段，未必能帶來預期的效果。繪制小鎮青年的用戶畫像、建立面向低線城市的觸點網絡、因地制宜采取本土化的營銷策略，這些都是必備功課。盡管這些努力會耗費一些時間、精力和資金，但只有如此，零售品牌才能長久地立足于低線城市市場。

新零售時代，如何打動小鎮青年？以下是五個營銷建議。

Tip 1: 了解小鎮青年的個性化需求

每個小鎮的發展狀況和消費環境都有自身的特點，由此產生的消費需求也各有差異。零售品牌在鋪開網絡之前，應當首先進行市場調查，融入想要觸達的人群之中，傾聽他們的實際需求：究竟是需要更多元、更具國際范的品類，還是需要更合理的性價比。在建立數據庫之后，零售品牌才可以通過全國網絡合理分配貨品，同時制定適當的價格策略，實時把握小鎮消費脈搏。

Tip 2: 因地制宜制定媒介策略

盡管像微信這樣的全國性社交媒體已經十分普及，但低線城市的媒介環境與高線城市的差別依然很大。有針對性的媒介策略，可以幫助品牌快速發聲，提升區域影響力。例如，三四線城市人群看電影的頻率已經趕超一二線城市，影院廣告成為了一個有力的發聲渠道；得益于私家車的普及，汽車廣播也成為了影響小鎮青年的有效媒體；小鎮少女往往更傾向于效仿網紅的穿著打扮，因此對于服飾、美妝等品牌來說，網紅直播也是不錯的營銷方式。

Tip 3: 撬動意見領袖的力量

尼爾森研究發現，低線城市中存在一群扮演消費意見領袖的人群。他們擁有高學歷、高收入，其中愿意購買高品質產品的人群高達到55%。尼爾森中國區副總裁Cindy Yang把這一部分消費者稱為“超級消費者”，“他們不只自己買，還會勸說別人買。在低線城市中，這樣的超級消費者占到30%”。如果可以讓這些人群在他們的社交網絡渠道為品牌發聲，往往可以讓品牌聲音快速在目標人群中實現擴散，同時提升小鎮青年對品牌的信任感。

Tip 4: 與小鎮青年玩到一起

低線城市的娛樂設施不如高線城市那么豐富，但小鎮青年卻擁有更長的閑暇時間。基于這一背景，零售品牌可以考慮結合地域特色，舉辦各種類型的節慶活動，既增強與當地居民的情感聯結，也拉動更多用戶參與線下體驗。以母嬰品牌為例，品牌門店就是天然的親子互動場所。當門店把自己變成了小鎮青年的“好鄰居”，也就大大增強了用戶忠誠度和品牌競爭力。

Tip 5: 幫助解決小鎮實際問題

低線城市多少會面臨一些基礎設施的問題，比如道路建設等。面對務實的小鎮青年，花哨的營銷戰役未必每每奏效。相比之下，如果零售品牌能夠發揮自己的專長，幫助小鎮解決一些實際問題，往往能夠更快地贏得當地人的心。以海爾為例，在過去幾年間，海爾利用位于低線城市的廣大專賣店，為留守兒童搭建起了溫情服務站，幫助更多留守兒童與父母相見。此舉不僅大大鞏固了品牌形象，也讓更多人開始關注留守兒童問題。

歸根結底，無論采取哪種方式，其目標都是讓小鎮青年的顧客價值最大化。而新零售提供了一個前所未有的機會，它讓零售品牌有機會用新的互聯網技術手段和新的價值體驗，重構品牌與消費者之間的關系。