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品牌定位，向來是品牌建設的一個很重要的內容。定位，可以明確目標對象，但定位的同時，其實也隱含著一個可能存在的干擾因素，你獲得一部分的市場也因此失去了其他某些部分的市場。

所以，我們應該知道，為什么要進行定位？它的價值何在？定了位與沒有定位相比，又有什么區別和改變？

其實，簡單點說，品牌的定位，就跟人的自我裝扮是一個道理，是為了區別自我與他人從而讓別人能夠在人群中更容易地認出你。

想想，企業面對的，大部分是一個競爭性較強、競爭門檻較低的廣闊市場，和你相似的產品很多，隨時就可能讓消費者混淆了你們這些并不屬于一個品牌的產品。對于消費者來說，如果你沒有足夠的辨識度，那選擇你和選擇其他并無關緊要，因此也沒有去認得你的必要性。只有當你擁有與眾不同的標識，當你被消費者知道，你有什么特別的地方是其他品牌的產品代替不了的，你就可以脫穎而出，如同一片黑白當中透漏的一絲亮色。這，就是為什么要進行定位！

既然需要定位，那它的價值必定是存在和被需要的。我們知道，一個成功的品牌，可以衍生出很多很多無形的價值，能夠成為企業的商譽，也能作為一種無形資產來用。定位，就是給企業塑造這一個無形價值的基礎，你可以表明你是某個領域的佼佼者，你可以以此作為你區別競爭對手的優勢，你可以以自己獲得某一個消費群體的青睞和信任作為你提升自我價值的一個“理論依據”。

而定位跟沒有定位，很明顯是不一樣的。在一群學生當中，每一個任課老師印象最深的，都是在他的課程下取得最優異成績的那一位，并不一定要他是全能型的、每一科都是第一名的。因為，在任課老師心中，你定了位，傳達出了一個信息，我是很厲害的，起碼在這門課上面我最棒！而品牌定位，其實也不過是這個道理，但從這方面來說，這是產品的屬性定位，就是突出某一個方面。

所以，小編想說的是，品牌定位，可能失去其他市場，但這并不是一件壞事，畢竟，有舍才有得。只是，由于定位存在著這種代價，就不能不在定位前進行市場與品牌自身的關系評估。所以，在確定定位前，企業需要去發掘最多的需求從而找準最大的市場切塊。你沒有辦法讓任何人都關注到你，但是，當你擁有足夠多的目光匯聚的時候，你就已經成功了，不是嗎？